2017年度述责述廉报告(万真华)

2018-01-29 15:25:32      点击:

 

述责述廉报告

                                  万真华

我现任湖北广盐蓝天盐化有限公司副总经理,按公司党委分工,分管企业生产管理工作,现就一年来我个人分管的的生产管理工作及廉政建设工作述职如下:

    一、恪尽职守  全力以赴 确保公司年度生产经营任务的圆满完成

    2017年是我公司极不平凡的一年,说不平凡,主要表现在以下几个方面。(1)老矿区3#~4#井发生地面沉降后如何保持生产及周边环境稳定,为保证生产的稳定、持续、高产、优质,在矿区沉降后确保卤水供应,全力抢修供卤管道;(2)多品种盐的任务量大且品种繁杂;(3)在一套设备生产的前提下,如何规避政策风险,确保环保排放三项指标实现达标排放;(4)分管工作中安全、环保压力巨大,落实《安全生产法》《环保法》均在2017年全面付诸实施,企业面临着随时被停产整顿的风险。剥离单位五个有四个在生产片,情况相当复杂,既不能影响生产,又要实现按新的承包合同实现平衡运行;(5)2017年是公司边生产边实施环保工程的关键之年,如何实现既保持生产的稳定,又要实现环保工程的高效实施,采取的措施是生产为技改让路。。面对上述问题和困难,我从以下几个方面为抓手,拼尽全力,在公司党委、董事长、总经理的领导下最终完成了各项工作任务,生产上交出了一份满意的答卷。

1、狠抓优化生产、无故障班生产,确保生产的连续、稳定、均衡、长周期、满负荷。

我是于2017年按公司党委的分工正式分管生产管理工作的,分管以后,积极与生产系统的骨干召开了四个小会,(1)生产与环保协调会;(2)离心机、干燥床、风机类设备大修协调会;(3)卤水净化及采、输卤、排水系统设备维修协调会;(4)骨干配置小范围协调会。不管是抢修设备,还是设备大修,我都亲自到作业现场,与工人同吃、同加班、同劳动。

2、狠抓制度建设,严格考核、大胆管理,各项经济技术指标均创历史最好水平

一年以来,在董事长、总经理的支持下,我主持召开了各种会议73次,其中每周一的生产调度例会只要我在家,均由我主持召开,同时我规定了生产调度例会的基本议程,一、由各单位主管汇报上周的生产管理工作、设备管理工作、现场管理工作、质量管理工作及工作中存在的问题,报告本周的工作打算及需要协调的工作;二、对需要跨部门协调的工作均由我在例会上作工作协调;三、由我从六个方面进行总结,只要遇到生产中的重大问题及突发事故,不管什么时候,必须第一时间赶到现场协调相关工作,全年夜间停电六次之多,单机运行十次,我均赶到了现场,将突发故障带来的损失消除到了最低状态,全年盐硝产量达到59.5万吨,吨产品综合能耗降到了历史最低水平,在123.47千克标煤/吨,实现了班产、日产、月产均破历史记录,实现了建企以来的最好成绩。

3、狠抓品种盐生产  确保市场需求

3.1、2017年以来,公司订单中品种盐的任务较大且品种繁多,由于分装岗位人力资源不足,人员构成复杂,生产中我带领大家克服了各种困难,圆满完成了公司下达的品种盐生产任务。每月根据销售计划,合理安排阶段性的生产任务,按照先急后缓,滚动前进,依次展开,以丰补欠的原则,满足不同客户的要求,今年分装品种盐16万吨。

3.2协调关系,化解各类矛盾,最大限度的满负荷生产,积极与生产工段协调,最大限度的满足了省内市场。

3.3延长生产时间,确保品种盐生产量,由于从六月份以后进入销售旺季,在人力资源不足的情况下,与生产工段协商,每班延时一小时,工作九小时,6月、7月、8月、9月、10月、11月、12月均创品种盐生产最好成绩,实现了单月生产1.6万吨的好成绩。

3.4积极协调品种盐的转运,及时调整生产品种,最大限度降低转运量,降低转运成本。

3.5将大生产与分装生产的任务统一安排,最大限度的采用在大生产口刮盐生产,满足产品质量,减少倒盐生产量,提高班产量。

4、针对生产中的薄弱环节和设备问题开展技术改新工作

4.1针对产量提升后,卤水供应紧张的问题,我及时向董事长、总经理建言,确保付榜采区正常回卤的情况下,最大限度确保府河采区正常回卤。

4.2针对老制盐系统跑、冒、滴、漏严重及设备老化等居多问题开展技改工作,由于资金等其他因素的影响该项目没有完全落实,但基本缓解了老制盐部分时段无法生产的矛盾。

5、狠抓生产工艺管理,确保生产的有序进行

针对两套制盐系统易结垢,生产周期不长的特点,生产中我根据自己的工作经验,与盐硝车间一起修订操作规程及作业指导书,在董事长的支持下,由于坚定的贯彻执行,全年节约冲管打垢费用近叁拾万元,同时为停产减少运行工劳动强度创造了条件。

6、狠抓安全管理工作,管生产必须管安全,我从以下几个方面为抓手强化管理

6.1 结合颁布实施的《安全生产法》学习,提高安全员的安全意识,我逢会必讲评安全,加强制度覆盖,由于措施得力,考核严格,一年以来,未出现大的安全事故,实现了企业的安全年目标。

6.2 夯实安全管理,建立安全管理长效机制。

6.3 针对矿山安全是我公司的薄弱环节,我积极建言,建议建立沉降观测系统,确保盐井安全运行。

6.4 我亲自带队全面排查安全隐患,发现隐患立即治理,立即整改。

6.5 全面落实一岗双责,党政同责,我带头模范落实安全生产责任制。

二、认真学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》,廉洁从业,做一名合格的国企领导人

一年以来,我认真学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《湖北省预防职业犯罪条例》等党内法规,始终以党章严格要求自己。工作中,我从来未干预参与招投标活动,所有亲属均没有到我公司参加经营活动,从中赚钱牟利,我的老婆孩子也没有到我公司参与从事经营活动,我始终以一个共产党员和基层国企领导任严格要求自己,始终以贮水万担,用水一瓢,广厦千间,夜卧六尺,家财万贯,日食三餐为座右铭规范自己的言行 ,做到警钟长鸣,不碰高压线     。

一年来,尽管我做了一些工作,但与公司党委、董事长、总经理的要求还有相当的距离,尤其是企业改制后,面对复杂艰巨的生产任务及行业对标中存在的突出问题。我决心在今后的工作中在以下几方面有所作为,补短板,为企业长期生存与发展做出自己应有的贡献。

三、自身存在的问题

1、与公司班子成员交流不够,导致工作中出现一些不协调的因素。

2、工作的精细化做得不够,尤其是处于改制过程中有畏难情绪。

3、工作中只求过得去,不求过得硬,先锋模范作用不够突出。

4、对分管工作管理不周全,存在一定的缺失。

5、对新技术、新管理吸收不够,创新能力不强。

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